工程项目时间和成本管理是项目管理的重要组成部分,特别是城市轨道交通建设项目所具有的建设周期长、建设规模庞大、涉及面广以及不确定性等特点,更加重了轨道交通项目按照计划时间和成本实施的难度。因此,在城市轨道建设前期,充分考虑与应对项目在建设过程中的可能的进度制约因素,制订更加合理的项目时间和成本计划,使得项目按照预期计划顺利进行,是城市轨道交通项目不可忽视的要素。本文基于项目时间管理及项目成本管理的概念及理论的基础上,首先对广州市交通轨道建设项目进行深入调查,了解了项目的建设内容,项目工作任务分解以及建设项目花费的时间,接下来对项目时间和成本管理存在的问题进行深入分析,指出项目时间管理存在没有科学的时间控制目标,资源配置计划与时间计划不匹配,没有对时间计划有足够的检查跟踪,不能根据实际情况对计划进行调整等问题,项目成本管理方面存在成本预算不精确,成本分析不深入,成本核算不及时,成本考核环节缺失等问题,并分析了对项目进行时间和成本优化管理的必要性。其次,项目时间管理进行优化研究,对项目工作任务进行了详细分解,对项目时间计划进行了详细安排,运用项目管理软件对项目时间计划甘特图进行了绘制,并提出有效的时间管理措施,包括健全组织机构,实施项目法管理,配备充足的施工资源,加强技术管理,运用计算机运行管理,实行工期动态监测,保证施工工期等措施。接下来针对广州市交通轨道建设项目成本管理存在的问题,对成本预算、有成本计划、成本核算,成本分析做出了深入优化研究,并提出了有效的成本控制措施。城市轨道交通项目的时间和成本管理是一个十分复杂的系统,本文针对广州市轨道交通工程项目时间和成本管理做了初步研究,制定了详细的项目时间和成本管理计划,提出了有针对性和价值的时间和成本管理策略,对提升广州市轨道交通建设项目时间和成本管理效率具有重要的作用,对类似工程项目时间和成本管理研究起到重要的参考作用。