随着社会的发展,市场竞争也日趋激烈。组织要想在这样的环境中更好的生存,能否招聘到优秀的员工至关重要。有招聘就会存在招聘风险。无论是怎样的招聘风险,都会给组织带来直接或间接的损失。因此,认识并了解招聘风险,找到防范招聘风险的对策是组织实现有效招聘和战略目标的关键。本文试图运用经验总结法、案例分析法和文献研究等方法,结合能岗匹配原理,探讨人力资源招聘领域风险防范的经验和对策。首先,通过分析招聘与风险的理论基础、形成因素和假设前提,认识并了解招聘风险。其次,针对几个代表性组织(政府部门、国有大型企业和民营中小型企业)的招聘风险特点进行分析,认识不同组织招聘风险防范的侧重点。最后,从战略层次和战术层次对招聘风险进行分类并形成可行性的对策、方法。作者提出了在战略上防范招聘风险要重视完善招聘系统、培养风险意识、避免文化冲突、重视法律约束和标准明确统一等方面。在战术上防范招聘风险则需要注意选择合适的招聘渠道、掌握适中的招聘规模、防止信息不对称、合理进行女性员工的招聘、严格的面试及评估和做好背景调查等方面。