随着事业单位改革的深入发展和企业人力资源管理模式的引进。构建科学高效的人力资源模式的关键是加强和改进事业单位的绩效考核管理工作。通过绩效管理,对员工的工作态度、工作水平、工作成果进行考量,提高员工个人素质的同时,促进单位战略目标实现,让员工从绩效考核中充分体会到个人价值和个人劳动成果对集体的贡献,实现个人与集体共同发展的良性循环成为了绩效考核的真正意义所在。本文选取了事业单位执法部门中的贸易监管人员作为研究对象。采用了文献研究法、调查问卷法和个别访谈法等方法进行研究,最终确定了绩效考核的改进思路,构建了基于胜任力要素的KPI绩效考核指标,改善了绩效考核流程。本文的重点工作在于:1)阐述贸易监管人员的工作特点;2)对贸易监管人员的考核现状进行描述,并归纳当前考核存在的问题,找出存在问题的原因;3)根据贸易监管人员工作特点,结合岗位胜任力要素确定绩效考核的KPI指标;4)通过对考核目标、考核氛围、考核指标、考核权重的构建,建立有效地绩效考核长效机制。希望通过对贸易监管人员绩效考核的研究,能够提升绩效考核在事业单位人力资源管理中的地位,加强绩效管理在员工晋升和培训中的作用。