多少年来，国有大中型企业以其在国民经济中占有的特殊地位一直是经济体制改革的热点。近年来随着国家审计署对国有企业的审计批露，国企再次成为人们瞩目的焦点。执行力是企业的基因，是决定企业成败的一个重要因素，是新时期构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此研究国企的执行力对于国企的发展具有特殊重要的意义。　　本文在广泛收集HK公司自2004年以来的企业整合变化、经营状况演变过程的各项信息资料的基础上，综合运用所学的MBA管理知识，对HK公司的运营状况做了深入的剖析，并从企业执行力的角度分析了HK公司的演变、现状及存在的各种问题，揭示了“战略”、“组织结构”、“治理机制”、“企业领导层的职业素养”、“企业文化”、“流程”、“激励机制”、“信息沟通”、“知识管理”等诸方面对企业执行力的影响和作用，提出了“提高企业执行力，关键是构建企业执行力系统”的管理思想，进而从HK公司作为国企的特殊地位和经营环境出发，探讨在现阶段HK公司执行力系统构建的方法，用务实的态度对HK公司今后的运营和发展设计了一套切实可行方案，构建了“内部劳动力市场”的模式解决了国企改革中裁员的“死穴”。　　本文对HK公司这种典型的大中型国企执行力的研究不仅对HK公司有重要的现实指导意义，同时也对同类国企的改革具有一定的借鉴意义。