通过收集中国公司在国际工程承包领域的实际案例,查阅建筑行业的有关资料,访问同行业的相关人员,以及总结自己在实际工作中的有关经验等方式,该文在分析了国际工程项目特点的基础上,进一步归纳了中国国际承包商在国际工程项目成本管理中存在的主要问题;并依据现代项目管理理论、组织行为理论以及国际营销理论等,通过比较了中、西方工程公司在项目管理上存在的主要差异,分析出了中国公司在国际工程项目成本管理中出现各类问题的原因.该文最后为中国公司提高国际工程项目成本管理水平提出了有针对性的解决措施.这些措施包括在其内部建立适合现代项目管理的基础体系、使用项目管理信息平台以及推行挣值管理的系统方法.在整个建筑行业内实施以上方案,不仅能有效地提高中国公司在国际工程项目上的成本管理能力和在国际工程承包市场中的竞争力,建立自身的竞争优势、创造出自己的品牌,以便更有效地实施国家制定的"走出去"发展战略;还能促进国内建筑行业的管理水平的不断提高,完全摆脱计划经济的束缚,逐步与国际工程承包市场接轨.