内部控制是“公司为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由公司管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程”。随着经济全球化的到来，社会经济环境风云变换，公司间竞争日益激烈，公司经营风险不断提高，迫切要求公司在加强经营管理，必须健全内部控制制度。本文以一汽轿车股份有限公司为案例，通过对企业内部控制现状的分析，揭示一汽轿车股份有限公司内部控制管理存在的问题，重点分析内控制度在设计、执行和反馈中出现问题及原因，提出了切实可行的整改建议。首先，文章从我国汽车产业发展的背景入手，分别从国内、国外研究情况，分析了内控制度发展现状，目的是给读者呈现作为国有企业的一汽轿车股份有限公司所处的整体外部环境，从而揭示内部控制存在问题的外在因素。其次，从中国特色的国有企业这个经营主体着眼，分析国有企业内部控制的基本特点，即基于我国基本国情和国有企业特色对一汽轿车内控制度主要特点进行分析，从经营主体方面诠释一汽轿车内部控制的特色。这是一汽轿车股份有限公司内部控制存在问题的内在因素。再次，揭示问题、分析原因和提出建议，这是本文的核心部分。先是从七个方面提示一汽轿车内部控制存在的主要问题；然后，从六个方面分析出现问题的主要原因；接着，提出建议和改进措施。总体思路是先列举现象，再分析原因，最后根据实际情况提出解决问题的措施。其中监事会的职能发挥、员工素质再创造和公司治理体系的完善，成为重点整改的方面。总之，本文旨在解决一汽轿车股份有限公司内控制度设计、运行和反馈中存在的问题。文章对一汽轿车股份有限公司的研究分析，得到加强公司治理，促进现代企业经营管理，发挥内控制度的指引和评价作用，可以推广应用至其他大型国有企业，具有一定的理论价值和实际参考价值。