在企业社会责任强化、可持续发展战略化、责任市场扩大化的大背景下,国内外学术界和企业界正在探索和寻求企业新的发展模式,而企业社会创业(Corporate Social Entrepreneurship,下文简称CSE)作为企业社会责任、企业创业和企业发展的一种新模式,逐渐成为企业社会责任和企业创业研究的新领域。企业社会创业是企业利用和控制现有资源,自发、积极、创新地将社会问题的解决作为企业的发展机会、市场机会,并据此来拓展公司业务和提升竞争能力,实现经济效益和社会价值创造的联动共赢,达到企业和社会的互利共生状态。本文首先通过文献研究与经验观察对企业社会创业进行概念界定,然后从积极性、前瞻性、战略性、可见性、持续性和创新性等六方面对企业社会创业的特征进行总结概括,在此基础上,从动力形成、机会感知、价值评估三个环节对企业社会创业的决策机理进行揭示,旨在为企业社会创业决策与价值评估提供依据。本文认为企业社会创业是企业社会责任的新发展形式和企业创业新型类别,企业社会创业决策应从双重价值共赢、经营管理创新、盈利方式独特等视角作全面分析,企业社会创业是包含了社会问题解决和企业经济效益提升的,即企业经济价值和社会价值双重价值高效结合的共赢状态,企业社会创业是融合企业层面、市场层面和顾客层面的运营管理创新过程,它是对价值链上各环节进行动态匹配和创新改造以保证企业运营持续性的一种独特的企业盈利方式。本文从动力形成、机会感知、价值评估三个环节构建了企业社会创业决策机理模型。从组织变革视角提出动力形成,包括责任市场情景拉动,制度情景推动,企业自身能力依赖支持和行动能力协调,以及触发动力引发。从信息加工视角,提出机会感知是由信息来源整合有效信息,信息分析深入挖掘有效信息,信息共享中感知有效信息三个相互联系部分组成的动态循环演进过程。从资源基础理论视角,提出应从市场机会是否具有价值性、稀缺性、不可完全模仿性和组织性来进行价值评估。本文最后以浙江菲达环保科技股份有限公司为例,对企业社会创业决策机理进行案例剖析,论述菲达集团企业社会创业决策的内在机理,以期对企业社会创业提供理论验证,并为企业如何开展社会创业决策提供实践启示。