目前,企业进行多标准管理体系的整合,已成为一种趋势和必然,是国际管理的潮流,它已逐步发展为衡量现代企业综合管理水平和可持续发展能力的重要标志。如何建立一套既符合通用的国际标准和现行的国家标准,又有助于企业提高自身实际管理水平的多标准整合型管理体系,是一项艰巨而有意义的任务。论文以S公司为例,通过如何将S公司已经整合的“三合一”QEHS体系中的QMS质量管理体系和EHS环境管理体系进行2015版本最新标准的升级,以及如何将IRIS轨道交通管理体系融合到QEHS管理体系中,最后形成QEHS&IRIS“四合一”整合型管理体系的构建过程进行了研究。对体系构建过程中极易出现的问题点和疑难点进行剖析,最后提出了一种具有创新管理思维的体系构建的系统框架、基本思想和方法等。在多标准管理体系整合的构建过程中,如何以企业经营战略目标为导向,并将其再次融合到企业的实际业务运作之中,以实现业务流程的增值,是本文的最大亮点。2015版本标准的QMS、EHS的转版、升级以及新建立的IRIS管理体系与QEHS管理体系的再次整合,在业界具有一定的突破性和创新性。