2006年12月11日,是一个注定被记入中国金融史册的日期,从该日起,中国将全面履行对WTO的承诺,中国银行业将对外资银行全面开放,赋予外资银行国民待遇,从此,外资银行与国内商业银行将在同一个舞台上展开激烈的竞争。面对管理技术先进、管理理念现代的外资银行,国内商业银行将接受来自观念、体制、技术、产品、利润生成等多方面的冲击和挑战。而在如此背景条件下,国内银行必须解决的紧迫性问题就是如何采取最有效的手段提高自身竞争力。而从西方商业银行的发展历程上看,提高绩效评价分析能力是商业银行提高竞争力的有效手段之一。而RAROC(Risk-Adjusted Return on Capital),即风险调整资本收益是发达国家银行业用于绩效评价的核心手段,颠覆了传统上主要以资产收益率或帐面股本收益率为中心的绩效评价模式。本文在向读者阐述RAROC的基本理论和RAROC所涉及各个参数的计量方法的基础上,论述了将RAROC应用于我国商业银行绩效考评,对于提高我国商业银行经营管理水平、提高自身竞争力的重要意义。但是由于长期以来并不具备科学为内部资金转移定价、运用作业成本法分摊运营成本和计量信用风险的能力,所以在我国银行建立RAROC绩效考评体系需要一个长期的过程。面临此种情况,笔者在仔细研究了我国银行业实施以RAROC为基础的绩效评价体系所面临的各种制约因素的基础上,为我国商业银行建立现代意义上的RAROC绩效考评体系提出了具有针对性的解决策略。在本论文结论部分,笔者进一步强调了由于我国银行业的特殊情况,指出RAROC绩效考评体系的建立应该采取逐步推进的方法,一步到位是不大可行的。本文的研究为我国商业银行如何结合其所面临的各种主客观条件,采取由点及面、稳步推进的策略建立与自身技术实力、人才实力、信息系统等相匹配的RAROC绩效评价体系提供了重要参考价值。本文的创新之处在于:第一,本文以银行单笔贷款为研究对象,由于银行单笔贷款必然属于一个银行帐户,因此,所以一旦帐户级的分析明确后,就可以通过帐户与产品、帐户与机构、帐户与客户、帐户与客户经理的关系,可以得到各种考核口径、各种考核对象的盈利分析结果,使得银行实现了绩效考核多维度的目标。第二,本文在分析如何建立适合我国商业银行的以RAROC为核心的绩效考核体系时指出,各商业银行不一定非要等条件完全具备后再实施以RAROC为核心的绩效考核体系,各银行要采取由点及面、稳步推进的策略,循序渐进地达到最终建立以RAROC为核心的绩效考核体系的目的。