随着外部环境的不断变化、企业规模的不断扩大,钻探企业遇到许多新的问题和挑战,如何应对这些新的问题和挑战,长城钻探公司不得不深入思考,把握客观环境,认清自身地位、规划未来,建立现代企业制度,制定企业中长期发展战略,并确保良好地执行,已成为决定长城钻探公司发展方向、走势和前进道路的必经之路。本文在简要介绍竞争战略的相关概念和理论、回顾竞争战略思想的演进及分析战略管理工具的基础上,结合长城钻探公司自身的现实情况和面临的内外部环境,借鉴国内外成功的企业发展经验,对长城钻探公司竞争战略的设计和实施进行了深入研究。本文首先简要介绍了选题背景和研究意义后,提出了本文的主要研究内容,即企业环境分析、战略制定、战略实施保障,并从外部宏观环境、行业环境以及企业内部环境三个方面对长城钻探公司进行了详细分析;然后根据长城钻探公司的战略使命和战略目标,结合奥美公司的竞争优势、竞争劣势、发展机遇和面临挑战,利用EFE矩阵、IFE矩阵等竞争战略管理工具分析出长城钻探的现有业务属于增长型和建立型业务,公司战略层面应采取发展战略。最后提出加强人力资源管理,培养国际人才,以客户为导向完善市场格局,加强成本控制,加大购销管理,增强业绩考核,加大技术创新,提升国际品牌,加快企业文化建设等战略实施对策,以形成公司的核心竞争力,并实现长城钻探公司的战略目标。