阿米巴经营模式因为造就了两家世界500强并且拯救了濒临破产的日本航空公司,而成为中国企业管理界比较熟知的经营模式。然而学术界对阿米巴经营模式的研究文献并不丰富,对企业引入该模式的基础条件缺乏深入研究。汉王科技是信息技术领域的典型企业。它在移动互联网浪潮下遭遇连续三年巨额亏损,于2013年底采取了阿米巴经营模式改革并获得极大成功。本文研究了汉王科技的阿米巴经营模式改革过程,并选取了改革成果中的科学决策机制进行了深入分析。本文首先客观分析了阿米巴经营模式诞生的深层次经济原因、其核心概念、基础条件及适用对象。其次,本文介绍了汉王科技的公司和业务状况,分析了汉王科技在改革之前存在的问题,总结了汉王科技阿米巴改革的基础工作、具体措施和改革后取得的效果。最后,本文根据汉王科技的改革成果,提炼了阿米巴经营模式下的科学决策机制模型,通过决策权赋予与回收机制、决策程序、决策主体的责权利机制、决策方式四个角度,论证了该模式下决策机制科学性的内在逻辑。通过案例研究和逻辑推演,本文得出结论:第一,那些具有业务复杂性、需要对市场需求快速反应、并且具备了相关基础条件的公司,比较适合引入阿米巴经营模式。第二,阿米巴经营模式下的决策机制具有科学性,可以帮助特定类型的企业提高决策效率、决策正确性和决策执行力。本文具有三大创新点:第一,理性分析阿米巴经营模式,在介绍该模式优点的同时,分析了该模式的基础条件和适用对象。第二,本文提供了汉王科技阿米巴经营模式改革的大量具体细节,可操作性很强。第三,本文论证了阿米巴经营模式下决策机制的科学性,填补了学术界在该模式下决策机制研究的空白。