控制成本、增加利润是每个企业都非常重视的工作,同时也是反映企业经营管理水平的重要指标,而项目成本的控制以及成本管理优化则是每个项目管理人员毕生追求的目标,企业想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要不断加强及改善自身成本管控水平。自改革开放以来,我国经济持续稳定发展,广大人民群众的生活水平不断提高,室外景观工程越来越受到人们的关注,政府通过提升室外景观工程质量来改善人民生活居住环境,开发商则通过加大对室外景观工程的投入来吸引更多客户,这些因素都促进了室外景观工程行业的蓬勃发展,进而推动了室外景观工程行业各专业领域的发展,其中室外景观工程施工成本控制领域也取得了长足进步。室外景观工程施工因涉及专业众多,导致室外景观工程施工成本控制工作较为繁杂,本文首先以调查问卷和专家座谈的方式对S公司进行了系统性地调查研究,找出其内部存在的问题和弊端,并针对具体的问题和影响因素制定了相应的优化策略和方案,加强S公司项目施工成本控制管理水平,促进该公司在日趋激烈的行业竞争形势下持续健康发展。本文基于对S公司的SDIT项目室外景观工程施工阶段成本管理进行跟踪研究,获取了大量成本数据。首先,运用WBS方法对项目工程进行工作结构分解,将整体项目逐级分解,便于进行成本数据细化以及成本精准控制。然后,依据项目成本预算及项目实施过程中的相关成本数据,运用成本挣值法进行计算分析,找出成本偏差、进度偏差、成本绩效、进度绩效方面的问题,针对问题再进行分析研究,进而提出针对性纠偏措施。研究还从公司成本管理制度方面、组织结构方面以及成本核算方面优化完善了成本控制保障措施,进一步对待改进工作进行了论述,以期将来工程施工成本控制管理方面能有进一步改进和提高。最后,通过研究分析实施纠偏后收集的成本数据,再次运用挣值法进行计算,得到相关数据指标,观察纠偏效果,由此对纠偏措施的有效性进行评价。