随着我国行政管理体制改革的不断深入以及政府职能转变的加快,公共部门绩效考核受到了越来越多的关注,如何利用好绩效考核这一工具,提升公共部门绩效管理水平,成为了深化我国行政管理体制改革中不可回避的内容。本文选择浙江省瑞安市公安局为研究对象,以绩效考核完善为写作主线,综合运用文献研究、案例研究、系统研究、对比研究等方法,结合目前公共部门绩效考核领域的相关研究理论,通过瑞安市公安机关绩效考核办法进行全面的梳理,对瑞安市公安局绩效考核的问题及影响因素进行了全面细致的分析,在此基础之上提出了瑞安市公安机关绩效考核方案的调整分析具体思路以及绩效考核的确立与应用路径。本文的核心研究内容包括以下几个方面：一是对目前瑞安市公安机关绩效考核的情况进行了一个全面的调查分析,根据笔者掌握的资料,分别从考核目标、指标,考核对象、方法,考核周期、内容以及考核流程、考核结果使用等方面对瑞安市公安局绩效考核进行了一个全景式的描述分析。二是对目前瑞安市公安机关绩效考核中存在的具体问题以及影响因素进行了深入的挖掘分析,认为该局机关在绩效考核方面的问题主要是指标设置不科学、考核过程不公平、结果使用不当以及沟通反馈的缺失,而影响因素主要集中在认识层面、人员层面以及配套层面。三是对瑞安市公安机关绩效考核方案的调整方向进行了系统的论述,结合绩效考核方案调整原则,对其绩效考核的体系调整进行了确认。本文的核心研究观点认为,针对瑞安市公安机关几下考核中存在的问题,应构建一个更加公平有效的绩效考核体系,需要考核内容要更加全面,考核流程要更加优化、考核方法效度更高、考核结果使用要进一步拓展。公安机关要分别建立基于单位以及个人的绩效考核体系,为了确保的绩效考核的高效运转,需要做好配套工作,从绩效考核人员培训到工作岗位分析,再到绩效文化的建设等都要进行科学的设置。