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该作者通过三年来的在职硕士学位课程的学习,结合自已人事工作的实际,认为,湖北电力企业的人力资源管理与开发工作还处于比较低级的阶段;人才的分布极不合理;人事制度还存在着重大的缺陷.要搞好搞活国有企业,要使企业可持续发展,必须尽快改变忽视或轻视人力资源管理与开发的现状,必须面对现行企业人事制度的弊端并努力改革.该论文试图从以上几个方面进行理论上的探讨.