当今国际竞争日趋激烈,越来越多的企业期望通过并购手段,来迅速扩充企业规模,提升企业竞争力。对于企业并购绩效的研究随之也成为财务领域的热门话题。近年来,在我国大数额的跨境并购主要由国企主导,但最后的结果大都不尽如人意。而本文所研究的SL对RJ的跨境并购,是近年来唯一一起相对成功的国有企业大金额并购案例。本文运用平衡计分卡的方法,从财务维度、顾客维度、内部流程维度以及学习与成长维度对SL酒店并购RJ酒店的并购绩效进行深入的分析研究,探讨如何提高国有企业跨境并购的成功几率。首先,本文通过对国内外有关并购绩效的相关文献进行分类归纳整理得出研究思路和研究步骤,深入了解并购和并购动因的相关理论,分析现阶段研究并购绩效的主流方法,为后文具体案例分析与评价提供理论基础和知识体系。然后,介绍了并购的双方企业,从市场环境、国家政策、企业战略等方面剖析SL酒店并购的动因,并回顾SL跨境并购RJ酒店集团的具体过程。其次,运用平衡计分卡法对SL并购RJ的并购绩效进行评价。结合企业的并购战略,从平衡计分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度选取指标进行指标设计。再通过选取的指标进行绩效分析评价,在财务维度主要通过对企业盈利能力、偿债能力、营运能力的具体财务数据进行分析;在内部流程维度运用财务费用率、管理费用率、销售费用率这三项可以量化的指标,更直接的对企业的内部流程评价;在客户维度主要对市场占有率、出租率、会员数量增长率这三个指标在并购前后的变化情况进行分析;在学习与成长维度采用高学历占比、总资产增长率、员工增长率等指标,根据指标变动情况对企业的学习性和成长性进行深入分析。再次,为力求绩效评价结果的直观性,本文先利用层次分析法进行指标权重的确定,再基于确定的指标权重引入模糊综合评价法对SL并购RJ的绩效进行综合打分,以进一步佐证本文的分析结果。最后,得出本文的研究结论:SL的此次并购有助于提升企业价值,但并购后的整合工作有待加强。并从中总结启示,给出建议。现阶段国内外学者普遍采用的是会计研究法或者事件研究法对企业的并购绩效进行研究,然而,会计研究法过分看重企业财务状况,事件研究法则在强势有效的股票市场中才能保证其准确性。基于此,本文应用平衡计分卡的方法,评价企业并购的绩效,结合财务维度和非财务维度,力求评价的全面和客观。