当中小型民营企业处于发展时期时，引进人员就成为其人力资源管理工作的重点。这一时期，企业的引进人员工作容易产生两个问题，一个是引起企业内部的激烈冲突，使得引进的人不能融入企业，从而导致引进人员工作的失败；另一个是引进的人员在企业中做出一些成绩后，容易得到太多褒奖，使得他们产生过高的自我评价，从而导致引进人员工作的失败。这两个问题都是当前讨论企业人力资源管理问题的论者较少关注的，根据笔者的实际工作经验，常见的有关论述没有得出有效的解决方案。本文以笔者在实际工作中亲历的实例引出问题，运用管理学知识进行分析，同时在分析过程中梳理相关的资料和常见的观点，对当前企业管理学界针对这些问题提出的几种典型解决方案进行评述和分析，在对比和分析中得出对可行的解决方案的指导性意见，即本文的结论，主要观点如下： 1、引进人员引起企业内部关于薪酬问题的公平性矛盾和争议不可避免，修改薪酬体系不是解决问题的有效途径。企业的薪酬应更多的考虑市场因素，以市场原则为标准，同时积极引导员工的认识和思想倾向。 2、企业引进人员要根据当前的运行状况和经营管理水平、现有人员的工作能力和特点等因素对要引进的人员进行定位，追求的“合适”的人，而不要追求“最优秀”的人。一般情况下，将引进人员定位在条件高于企业现有人员而又不高出太多是一个较恰当的标准。