房地产业是国民经济的重要组成部分,占有非常重要的地位和作用,而商业地产作为房地产行业的新兴行业和重要行业,近年来楼市进入深度调整期,商业地产受到前所未有的关注,开发商、地方政府、运营商等齐头并进,掀起了一波商业地产扩张的高潮,特别是2003年以来,中国商业地产开发总量一直保持着每年20%左右的增速,发展速度之快、规模之大,引起了全球的关注。住宅市场经过多年的发展,开发模式、理论等相对成熟了,但是商业地产由于在我国起步时间相对较晚,商业地产完善的发展概念和模式在近期才有。况且商业地产比住宅更加复杂,对企业的资金要求、运营能力要求更高,现有商业地产市场存在着盲目开发、对商业规律不了解、决策不科学、开发的项目空置率高、盈利率能力较低等问题。因此,研究商业地产的经营战略具有很现实的意义。在这背景下,本文通过以战略管理理论为理论依据,结合国内外研究的成果,在企业战略管理的理论基础上,采取了文献研究法、个案分析方法、定性与定量分析方法、对比分析法、VRIO模型分析、运用SWOT分析方法、五力模型等方法。首先研究了我国商业地产发展历史、总结现状及分析发展趋势,为后续分析提供行业理论依据。其次通过对A公司所处的内外部环境进行分析和评价,找出公司的优劣势、机会点及威胁点等,在此种分析的基础上,为实现企业长远发展,对A公司的经营战略进行深度的剖析研究。最后通过科学合理的分析,全面系统地阐述了企业的经营范围、市场范围、经营方式、经营定位、企业的关键成功因素等,研究得出了A公司必须进行战略目标设定,以使A公司更加健康快速的发展,在未来10年内,A公司的使命就是向社会提供优质的城市设施和服务,A公司的战略目标是继续保持和巩固玉林市龙头房企的地位,聚焦拳头产品,以轻资产模式发展开发项目,在广西自治区的多个城市的主要商圈和新城区进行布点,成为广西领先的区域性的商业地产开发商。并在公司的经营定位和战略目标的基础上,结合公司的现有实际情况,对公司的组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等进行有效组合和变革,提出相应的实施措施。通过对A公司经营战略的研究和总结,旨在为A公司的长期健康发展提供科学合理的战略支持,同时也希望能对国内同行起到抛砖引玉的作用,为商业地产的运作提供一些参考意见。