经济全球化分工在不断加速,企业市场竞争越来越激烈,企业改革的步伐也在不断提速,目前正逐步向深度改革迈进。众多企业正在走向规模化发展,相互之间的整合和并购现象也在不断增加,目的就是要提升规模,应对市场竞争压力,寻求企业的规模化经济和市场竞争优势。对于国有企业而言,在国资委的主导下,其改革也在不断深入,2014年国资委针对国有资本管理平台提出了新的思路,以期强化央企的市场竞争力,优化资源配置并提升内部管控能力,达到扩大规模、提高经济效益的目的。央企集团作为国民经济的关键组成,其结构的完善性与管控能力对我国国有企业改革的成败有着决定性的作用。本文以中国中材集团有限公司作为研究对象,充分总结国内外在人力资源管控方面的理论和实践经验,在现有研究成果的基础上以中材集团的人力资源管控模式运行状况为具体研究实例,分析其当前存在的主要问题,进而从人力资源管控模式的选择、管理职能的设计与监管、保障措施的改进等角度深入分析,结合中国中材集团有限公司人力资源管控的实际情况,提出了解决问题的政策建议。