在经过20多年的高速增长之后，最近两三年中国企业经营环境和竞争形势发生了一系列重要变化：竞争范围逐渐扩大到全球，成本急剧上升，供应链更长更复杂到目前为止，越来越多的中小企业已经经历了信息化的历程，这些企业包括连续制造、离散制造等模式，其中尤以离散制造更复杂。离散制造企业正逐渐由大批量生产模式向多品种小批量转型，同时客户的个性化定制程度也越来越高。面对外部发展导致的新问题、新需求，中小企业信息化需求发生了根本性的变化。因此，为了提高离散制造企业的管理水平，本文研究基于项目制造的生产管理模式，在MRP中融入项目管理的思想协调管理业务活动，并通过将ERP系统与ALC系统集成起来，充分发挥ERP与ALC各自的优势。本文主要研究以下内容：1.离散制造型企业的一般特点，现阶段的管理现状，ERP系统与ALC系统集成的必要性；2.ERP基本理论、功能模块、发展历程；ALC基本理论、功能模块、作用；3.针对离散型项目制造，分析项目制造不同与一般制造的特点及管理的重难点，提出ETO（Engineer To Order/面向订单设计）模式，在MRP中融入项目管理的思路，企业不再以物料为中心，而是以项目为中心，考虑售前与售后，实现真正的项目管理；4.深入研究全厂监控指示系统，将ERP与ALC结合起来，解决ERP所需生产数据录入不及时的问题，提出三种与ERP的集成模式，分析ERP与ALC集成的优势；5.研究相关软件的开发方法，着重介绍硕维科技（杭州）有限公司的ALC系统及ERP系统项目管理模块的开发情况，确定软件体系结构和开发工具，最后以ALC系统和项目管理模块两部分为例介绍了系统的实现。