伴随着全球化这股浪潮,政治、经济全球化,文化多元化的进程快速发展。对经济活动来说,商业活动超越国界,采购、生产、物流、销售等商业环节在全球范围内进行整合和资源配置。这就促使跨国经营成为企业占据资源和市场优势、发展壮大的必然选择。由此,跨国公司大量出现,通过在全球范围内进行的投资、变换生产布局、开拓市场、提供生产与服务多样化等方式活跃于世界经济舞台,并日益成为企业国际化投资、经营和管理的组织载体以及国际市场的行为主体。近年来,随着我国综合国力的不断增强,对外贸易需求不断扩大,跨国并购、跨国经营越来越受到中国企业的重视。中国企业加快了“走出国门”的战略步伐,大量优秀的中国企业加入到跨国经营的行列中,在全球范围内寻找国际化经营的机会。但中国企业进军国际化之路却并非坦途。而这其中,中国企业面临的最大困扰就是由于其他国家不同的社会结构、民族认同、宗教信仰、文化环境、价值理念等差异,产生的企业文化差异与管理冲突问题。这一问题的存在给我国企业的跨国经营和管理带来了极大的挑战。因此,对跨国企业管理的跨文化冲突问题进行研究,避免中国企业在管理中因文化差异而出现跨国经营的重大挫折,使中国企业在全球化的跨文化背景下成功“国际化”。在此背景下,剖析我国跨国企业在跨文化管理上的成功案例,研究中国企业如何妥善解决管理冲突；建立起独特的企业文化,为在德国经营的中国企业解决在某一个国家或地区所遇到的跨文化冲突提供指导和帮助。