目前,燃煤发电在我国能源发展战略中占有重要的地位。燃料支出占到火电企业支出的大部分,超过发电成本的70%,直接影响着火力发电企业的经营状况,一旦火电企业因为没有钱买煤而被迫停产,本地很有可能会出现热、电供应的短缺。我国煤炭和电力生产的主要分布地区在西北部,但用电需求主要分布在东部,北部和中南部地区,因此煤炭运输和库存管理越来越重要。近年来,随着环境问题的凸显,燃煤发电受到越来越多的诟病,在保证电力供给的情况下,应竭尽全力实现节能减排的目标。本文对电煤供应链多级库存优化进行了研究,多级体现在电煤供应从供应商到一级分销商,再到二级分销商,最后到达发电企业。本文把供应商管理库存、联合库存管理及协同规划、预测和补给三种供应链库存管理方法引入到电煤供应链库存管理中,并提出了相应的煤炭供应链库存优化策略和多级库存优化模型。本文首先从国内外库存管理研究现状入手,在对电煤供应链基础理论进行研究的基础上,分析了电煤库存的形成以及电煤库存成本的构成,并对供应商管理库存、联合库存管理及协同规划、预测和补给三种供应链库存管理方法进行了分析和比较。其次,对电煤供应链库存管理存在的主要问题进行了分析,提出了相应的库存优化要求。之后,研究了两种电煤供应链结构,重点从电煤的采购、运输、环保和信息共享等多个方面对电煤供应链多级库存进行优化分析。最后,提出了多级库存成本优化模型并对陡河电厂电煤供应链多级库存优化进行了分析。通过对电煤供应链多级库存进行优化,可以降低电煤库存管理成本,提高管理效率进而提升客户满意度,并在提高电煤供应链各节点企业收益的同时提高各节点企业的环保水平。