当前，大庆油田工程建设企业正按照《大庆油田可持续发展纲要》“积极发展工程建设业务”的要求，努力把企业打造成为油田油气核心业务的重要支撑和中国石油海外拓展的建设铁军。近年来，随着“走出去”步伐的加快、经营规模的扩大以及市场竞争的加剧，油田工程建设企业管理粗放的矛盾日益显现，突出的表现在经营管控不系统、不精细、不规范，严重制约着企业经营管理水平的提升。构建科学完善的经营管控体系，促进企业转变发展方式、提升发展质量，支撑企业科学发展，已经成为油田工程建设企业亟待解决的重要课题。　　经营管控体系正是适应工程建设企业转型提质、科学发展的需要，在企业内部逐步构建、不断优化完善，以经营战略为引领，以阶段经营目标为导向，以强化全过程经营管理为主线，以系统化、规范化、精细化、科学化为原则，实现公司法人对基层组织有效管控的一整套制度体系。　　本论文借鉴了国内外有关内部控制理论和工程建设企业经营管理研究的诸多成果，创新性的提出了油田工程建设企业经营管控体系的概念。本论文的研究主要针对目前大庆油田工程建设企业经营管理的现状、存在的问题以及面临的形势任务，结合工作实践，对大庆油田路桥公司经营管控体系进行优化设计，把单一、独立、分散的企业经营管理和控制业务进行系统集成，构建成为系统配套、纵横连锁、管理有效、控制有力，科学严谨、实用高效的经营管控体系，并建立体系实施控制保障机制，确保体系落地生根、发挥效能、创造价值。　　经营管控体系的构建和实施，可以有效解决企业经济运行质量低下、经营行为不规范、项目创效能力不强、企业发展不可持续的问题；可以在企业规模不断扩大的同时，实现经营管控有效，确保企业走在正确的轨道上。构建并实施经营管控体系，正日益成为提高企业科学规范运作水平、提升精益求精管理素质、创造良好经济效益、实现持续发展的坚强保证。　　本论文的研究成果是紧密结合油田工程建设企业发展实际而取得的，成果的应用将极大提升大庆油田路桥公司的管理水平，促进企业可持续健康发展。同时，该成果也可为同行企业借鉴，让经营管控体系保障企业用正确的方法、做正确的事情、实现正确的目标，为社会提供正能量。