随着企业的发展和管理体系日趋完善，企业管理者往往会比较关注人力资源管理中薪酬体系的设计环节。若现阶段的薪酬策略、薪酬体系和公司当前发展阶段战略目标产生矛盾，则现阶段薪酬体系就必须进行优化和完善。H科技公司当前正处在关键发展阶段，企业现有的薪酬体系的不足及缺陷导致无法有效激发企业职员的工作活力，工作主观能动性不强，可能对影响到当前企业经营目标和战略发展。针对企业当前薪酬体系的缺陷及不足，需要针对性地进行深层次剖析，持续进行完善，激发不同类型职员的工作活力，有效强化职员薪酬回报和企业经营目标达成之间的联系，强化企业对优秀人才的吸引力，如此有利于公司战略目标的加速实现。　　本文在深层次剖析H科技公司当前薪酬体系的过程中，以访谈和问卷调查的方式，针对企业薪酬体系进行研究，从而发现公司薪酬体系的不足，以及薪酬体系缺乏长远和整体的规划，没有紧密连接企业当前发展阶段和战略诉求。其次，根据研究过程中发现的不足，通过人力资源管理中薪酬管理相关理论，特别是薪酬设计的主要方法论和流程，针对性地对企业薪酬体系进行优化及完善。针对不同类型职员群体进行差异化的薪酬体系设计，在维持稳定效率的前提下，兼顾企业薪酬体系的内外部公平性，稳步合理的将薪酬差距拉开，上不封顶，下以最低生活保障线为限，建立差异化多元化的企业薪酬体系结构，将短期激励和中长期激励组合使用，面向企业的关键骨干人建立基于高绩效的市场领先薪酬体系，普通职员建立市场追随的薪酬策略。　　本文以H科技公司为例，就其薪酬体系作出整理研究，发现企业薪酬体系同企业目前发展阶段的适配性不足，并提出相关的建议，通过薪酬管理相关理论和方法论，针对性地优化薪酬体系结构，以应对现阶段及未来几年的企业发展需求，促进企业经营结果和战略目标的实现。