项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　随着汽车工业的发展，项目管理逐渐应用到新产品的开发过程中。由于汽车以及汽车零部件行业有非常高的质量要求，并且有特殊的产品开发控制流程，一般的项目管理不能完全适应零部件开发项目的管理。我国的汽车工业步入高速发展期不久，项目管理在汽车零部件开发过程中的应用，还不够深入和完善。本文件要介绍了一些通用的项目管理方法，针对汽车零部件行业的特点，和我国汽车零部件行业的现状，应用项目管理的理论体系、实践经验，针对佛吉亚公司项目管理的情况，加以研究分析。根据佛吉亚目前的应用情况，提出了一些改进意见，并建议了一些新的项目管理方法在佛吉亚的应用。