企业在医药物流市场要取得长足发展就要确定自身的市场定位,同时选择合适的发展模式制定长远的发展战略。市场日趋竞争环境下,如何根据实际情况结合战略发展形成企业核心竞争力是长沙双鹤医药有限公司现阶段急需明确和解决重要问题。本文首先对战略理论、医药物流以及医药物流竞争战略理论等进行文献综述和理论研究。其次对公司医药物流的具体现状以及所处发展宏观环境进行了深入的具体分析和评价。同时对公司行业竞争结构以及药业物流发展内部环境与条件进行分析研究。然后从公司的目标以及市场定位入手,在此基础上制定长沙双鹤药业医药物流竞争战略:医药物流服务外包战略和医药物流的差异化战略。运用整体综合分析、SWOT分析确定以差异化战略为企业发展战略,然后对长沙双鹤医药有限责任公司作差异化战略路径选择,确定从物流服务、物流信息技术等四个方面来实现长沙双鹤医药有限责任公司的差异化战略。最后,通过以上研究,提出了实施公司差异化发展战略及其保障措施。公司医药物流形成差异化优势以及为客户提供差异化物流服务构建其竞争力,在长沙双鹤药业医药物流配送中对上下游增值服务能力以及费用控制能力。公司医药物流成功关键取起决于以下几方面:业务拓展的速度与规模、高效低成本的物流网络和技术、可支持公司大规模物流系统信息平台、贴近医药终端的市场营销,提高对公司医药物流控制能力与水平。本文研究不仅具有很强的理论意义和实践意义;实现差异化物流服务从而提高公司市场综合竞争能力。而且其研究成果不仅对差异化物流服务管理水平提高具有重要作用,同时对同类型企业具有较强借鉴意义以及实践价值。