水电施工企业在市场经济的大潮中,发展机遇和自身管理水平之间的矛盾越来越突出,为了适应市场发展的需要,许多大型水电施工企业提出了建立具有国际竞争力的发展战略,其核心是企业的规模扩张与企业经济效益协调发展,具备良好的竞争能力和可持续发展能力。这对水电施工企业管理工作,特别是项目管理工作提出了更高的要求,因此,加强和规范水电施工企业的项目管理是各个企业面临的重要研究课题。本文借鉴国际上工程项目管理思路、经验和现代化管理方法,从理论和实践方面,对水电施工企业项目管理进行了系统的研究；分析了国内外水电施工企业项目管理现状；提出了我国水电施工企业科学、规范管理的基本要求和内容；提出了从项目组建到项目收尾清算的系统化、规范化的项目管理体系,对项目组建,项目实施策划,项目技术、资金、人力、设备、物资等生产要素管理,项目质量、进度、安全等管理工作进行了分析和研究；结合项目管理的实际需要,对项目风险管理、合同管理进行了深入研究,明确了项目风险管理的基本程序、项目实施过程中存在主要风险和管理要求,合同管理和索赔工作的基本原则、要求和工作流程；对工程分包管理从分包立项、审批、分包商的评价选择、分包合同的洽谈签订、分包工程施工管理、分包工程款的结算和支付、分包资料及监督检查等方面进行了研究；对成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等方面进行了研究和探讨。根据本文的研究成果,已先后制订了《水电四局项目管理办法》、《水电四局工程分包管理实施办法》、《项目管理导则》等管理文件,为水电四局项目规范化、程序化、科学化管理奠定了良好的基础,满足了项目精细化管理的需要,促进了水电四局企业管理水平的不断提高。本文研究成果对水电施工企业的项目管理具有借鉴参考意义。