随着全球化进程的不断加速,企业面临的挑战升级,企业管理逐步向战略管理转型。内部审计拥有独立的监督、评价和控制功能,旨在帮助被审计单位成员有效履行其受托责任。依据内部审计传统角色而构建的内部审计部门绩效评价指标已难以反映新时期内部审计的职能定位,无法切实地评价内部审计给组织带来的增值效果。因此,有必要对现存的内部审计绩效评价工作实施优化。文章在国内外研究成果的基础上,以L地产为研究对象,通过介绍L地产内审部门现有绩效评价体系的使用情况,提出该体系已渐渐不能满足当今社会发展要求,针对问题对比分析了四种绩效评价方法,最终确定将平衡计分卡模型进行修正并引入到内审部门,分别从客户、内部流程、学习与成长、审计效率、审计效益五个维度来评价内部审计绩效。在此基础上,将GAIN建立的主要绩效评价指标纳入到修正模型中,以企业和组织的长期战略发展目标为指向,选取与战略目标相匹配的指标,由此构建适合于L地产内审部门的多维度绩效评价指标模型。本文采用专家打分法及层次分析法对内审部门绩效评价指标赋权,可以对不同战略需求下的审计工作要点提供动态的指导。运用评价体系不仅有助于提高内部审计工作效率,还助力于审计工作计划查漏补缺。最终评分结果表明L地产内部审计处于中等水平,通过对L地产内审部门绩效评价结果的分析,提出继续发挥董事会审计委员会的作用、建立有效的绩效沟通反馈体系以及提升内部审计人员专业素质的建议。文章最后对该评价体系的不足进行了补充说明,探讨将其应用在实践中会受到的困难。与此同时,展望新时期多元化的内部审计部门绩效评价体系。希望本文构建的绩效评价体系能有助于L地产内审部门达成和公司战略的协同一致,为公司其他部门的业绩评价提供参考,对行业内其他公司内审部门绩效评价体系的构建与完善提供一定的借鉴作用。