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2017年上半年以来,随着基建材料和房地产融资成本的不断增加,成本持续上涨已经成为了CQ房地产公司必须进一步重新思考的问题。所以,选择已经基本完工的CQ房地产公司FHC项目成本控制进行研究,对于今后CQ房地产公司其他房地产开发成本控制能力的提升,有着十分重要的理论和实践意义。研究指出CQ房地产公司FHC项目成本控制的问题主要在于前期决策阶段信息沟通不畅,设计开发成本偏高,招标投标阶段存在无图招标,建筑施工阶段缺少工程优化,竣工结算资料不全,项目销售成本管理粗放。这些问题的原因主要在于决策管理机制不健