新产品开发流程管理是制造型企业提高产品开发效率的重要途径之一，但是目前许多企业的开发流程管理工具和管理思想尚不能满足企业发展的需要。本论文以新产品开发流程作为研究对象，结合美的家用空调新产品开发流程现状，探讨改善新产品开发绩效的方法。　　论文首先对并行开发理论，门径管理理论进行了详细的介绍和分析。并行开发理论围绕全局最优，是提高开发效率，提升开发质量，降低开发成本的重要理论之一。门径管理是针对开发质量进行管理的一套理论体系，通过在开发过程重要节点后面增设关卡，及时把控产品开发质量，从而降低开发风险。　　接下来论文介绍了美的家用空调的一些情况以及所在的市场环境，分析了家用空调市场的发展情况以及各种影响因素，为开发流程的研究和改善提供了大背景。接着，论文介绍了美的新产品开发的全流程，针对流程的各个节点进行了剖析，指出家用空调新产品开发流程中存在的问题和不足。　　论文在并行开发管理和门径管理两大理论指导下，提出了美的家用空调新产品开发流程管理的若干改善建议。目前，这些改善建议已经在美的家用空调2011年的新产品开发中实施。