随着供给侧改革的提出,各个产能过剩的行业,特别是煤炭行业,去库存和产业优化重组压力越来越大,煤炭企业的竞争越来越激烈。而人力资本在现代企业制度下也成为了企业资本结构中重要的组成部分,是企业赖以发展壮大的重要基础。经营者因其自身的能力以及岗位特点更是企业人力资本的重要组成部分。因此,如何通过激励的方式充分调动经营者的工作积极性,使其为企业的发展壮大贡献自己的力量,就成为了企业管理不得不研究的一个问题。特别是在煤炭行业中,因为本行业的特殊性,经营者的工作积极性大小更是影响其收益的主要因素。因此,如何设计一个合理的经营者薪酬激励体系并保障实施,就成为了煤炭企业发展过程中需要面对的一个重要问题。本文以YZ煤业公司为例,在总计国内外研究成果的基础上,结合相应的激励理论以及企业的实际情况,通过调查问卷的形式,统计调查了YZ煤业公司现在施行的经营者薪酬激励体系存在的薪酬水平以及薪酬结构的主要问题,并分析了导致这些问题的主要原因。之后,根据激励的经典理论,从经营者的心理需求出发,确定了YZ煤业公司经营者薪酬激励体系的设计目标、设计原则以及设计的总体思路,并从基本薪酬、奖励股权、福利报酬三个方面综合考虑,设计了短期激励与长期激励相结合的经营者薪酬激励体系。最后,从经营者市场、监督约束机制、沟通工作、企业文化四个方面。提出了新的经营者薪酬体系实施的保障措施本文对于YZ煤业公司经营者薪酬激励体系的优化设计研究,改善了YZ煤业公司的薪酬激励体系,有利于对YZ煤业公司的经营者实现更好的激励,有利于提升YZ煤业公司经营者的工作积极性,有利于提升YZ煤业公司的核心竞争力,有利于YZ煤业公司的长期发展以及战略目标的实现。同时,本文通过对具体的公司经营者薪酬激励体系进行设计,对于经营者激励理论有所补充,并给予了相类似的公司的经营管理以借鉴。