并购作为企业外部扩张的主要途径，对促进企业优化资源配置和实现规模经济方面有着重要作用。随着经济全球化和市场竞争日益激烈，跨国并购已经逐渐成为企业快速发展的重要主题。我国家电企业经过三十多年的发展，从无到有，从落后到先进，目前我国已经成为全球最大的白色家电生产国。近年来我国家电企业市场竞争日益激烈、房地产行业发展的不稳定性加剧、人民币不断升值以及国内劳动力成本不断增加，面对如此压力，我国家电企业开始实行跨国并购寻求新的发展机会，扩大国外市场份额，实行国际化和全球化战略。　　目前，我国许多家电企业已经开始实行跨国并购战略，但是由于我国在跨国并购方面的理论成果和实践经验较少，企业在并购过程中经常会遇到一些风险和困难，最后甚至会导致并购失败。本文通过对家电行业龙头企业海尔集团的跨国并购及其绩效的研究，积极探索如何提高我国家电企业的竞争力，改善家电企业的并购绩效，为我国家电企业在以后的跨国并购中提供经验和教训，具有重要的现实意义。　　本文的研究通过使用规范研究和案例分析相结合的分析方法，以相关并购理论为导向，选取海尔并购三洋这个典型的跨国并购案例进行分析，来评价企业跨国并购的绩效。本文首先介绍了企业跨国并购的研究背景，通过背景的介绍引出本文所讨论的问题，即随着近年来企业跨国并购事件的增多，跨国并购对企业绩效的提高有没有产生促进作用。其次着重介绍了企业并购方面的理论，包括并购动因理论、并购的绩效评价方法等，以此对跨国并购及企业并购绩效有一些理论方面的了解。然后采用案例分析方法，选取在家电行业具有代表性的海尔并购三洋案例进行研究，分别采用综合分析方法、财务分析法、非财务分析法对并购产生的绩效进行考核，评价企业是否在该并购事件中取得预期的效果。最后得出启示及建议。