本文的研究背景及必要性主要是基于以下两点:⑴我国医药市场具有很大的增长潜力,预示着巨额的医药物流市场。在医药流通领域,规模化以及集团化是未来医药企业发展的方向。我国医药物流市场刚刚起步,医药物流市场的主体还都是医药企业自有的物流体系,但是随着医药行业政策的放开,第三方物流企业将逐步进入到这一领域,由此将引起医药物流市场的激烈竞争。企业在医药物流市场要取得长足发展,就要确定自身的市场定位,选择合适的发展模式,制定长远的发展战略。⑵JY公司是一个新兴的第三方医药物流企业,主要为入驻商家提供药品交易的平台以及一体化配送服务、仓储服务和多种增值服务。面对当前医药制药业投资兴建物流中心,投身医药物流领域的热潮以及国内各大医药集团的竞争激烈,对于JY公司如何选择医药物流发展模式,如何制定医药物流发展战略成为今后公司具体业务运作的重点。本文从医药物流的概念入手,分析国内外医药物流市场的发展现状,通过比较找出国内外医药物流发展的差距;接着对医药行业进行分析,运用PEST法对医药行业的外部环境进行阐述,利用VPT集成设计法对JY公司的价值流进行分析,为公司制定发展战略,选择发展模式做好铺垫;接下来论文针对JY公司,结合JY公司的现状及现有资源,在分析市场竞争环境及竞争对手的基础上,运用SWOT分析法制定公司未来的发展战略,并通过QSPM矩阵对备选战略进行分析,做出最佳战略选择;在汇总国内当前医药物流发展模式的基础上,通过对未来医药物流发展模式的展望,针对JY公司提出三种发展模式,并对三种模式之间的转化及JY公司可以进行的选择给出建议。论文关于JY公司发展战略、战略实施措施、发展模式的制定及建议对JY公司的发展具有一定的指导意义。