近年来AC公司的快速发展对企业的绩效管理体系提出了新的要求,而绩效管理作为构建企业核心竞争力的有力管理工具,也越来越受到公司决策者的重视。公司每一阶段的绩效管理系统运行一段时间后都难免会不适应新形势,尤其是当职能部门绩效考核制度存在着不容忽视的问题,并在一定程度上制约了公司发展时,绩效改进尤其显得刻不容缓。AC公司近年来在职能部门绩效考核过程中遇到了各种问题,比如:部门工作繁琐、指标难以量化,不同部门的考核结果相似,员工抱怨“做得多、错得多”,绩效考核的激励作用不足、公平性和有效性没有得以体现,考核目标不明确和考核结果运用不理想引起整个绩效考核体系恶性循环,甚至引发了部分部门员工的抵触情绪等。本文详细介绍了AC公司职能部门绩效考核体系在近八年的运行情况,分析每次优化升级的利弊,立体呈现了AC公司在绩效考核体系优化道路上的不懈研究探索,研究应对企业职能部门绩效考核体系症结的理论方法和具体措施。基于公司战略目标,结合具体部门绩效考核方案进行解读。试通过生动的案例展现一家现代军工企业绩效考核体系的发展历程,继续深挖公司现行绩效考核办法的不足,厘清继续优化公司绩效考核体系的思路,力求达到将企业宏观经营目标分解到部门具体工作职责、用可测量的标准量化考核职能部门、适时管控部门绩效完成情况、及时暴露现有问题、约束激励员工和为企业经营决策的执行结果的有效性提供信息支撑等目的。从而助推企业在战略发展、型号攻关、转型升级的关键时期全面实现科研生产和经营管理目标。