随着会计核算方法和分析方法的不断完善，预算在企业中的作用更显得重要。由事后的核算和分析，发展到事前的精确预测，越来越引起企业关注，并被越来越多的企业所应用。随着全面预算的不断发展，全面预算方法越来越受到重视，本文通过对全面预算管理的应用，结合松下电器的实际案例，说明良好的预算在企业中起着十分重要的作用。通过对松下电器这样的外企的实践经验，与中国企业现在应用预算的情况加以对比，得出中国企业可以借鉴的经验。　　 本文首先论述了全面预算管理的理论，包括有关全面预算管理的概念、编制方法，控制过程和意义、目的等；接下来介绍松下电器的发展历史，发展现状，和在中国的发展趋势及现在面临的问题；然后通过介绍松下电器的组织流程和管理流程，和预算的具体编制过程，包括收入、支出的预算，和货款回收的预算等，重点写费用控制的预算，并最终具体到利润表和资产负债表的编制，来说明松下电器如何通过全面预算来分析和解决目前的问题；最后，通过松下电器的案例得出启示，中国企业可以借鉴其成功之处，并结合自己有实际情况，更好的发挥全面预算的作用。　　 本论文的核心在于全面预算管理在松下电器的实现。用较大篇幅对预算编制部分进行了重点分析，其与众不同之处在于：　　 一、费用编制明细到个人　　 为了控制相关费用，由个人制定下一年度费用支出计划，并由部门汇总，争取费用在上年的基础上减少1096　　 二、加强对预算过程控制　　 松下电器的全面预算控制过程在每个月度都向后推移三个月做月别滚动预算，用此来解决计划制定后无法调整，或调整后年终综合评价时，评价指标不一的问题。　　 三、职能部门的费用由为之服务的业务部门负担　　 松下电器实行为哪个部门服务，其费用由哪个部门负担的原则。如果为之服务的部门认可职能部门的服务，则承担其费用；否则该部门就没有继续存续的必要。