随着经济全球化的迅速发展和我国改革开放的不断深化,大力推进企业通过对外直接投资融入国际市场增强企业竞争力,成为推进我国经济持续快速发展的客观要求。我国政府审时度势地推动实施“走出去”战略,极大地推进了我国企业对外直接投资的步伐。由于有地缘上的优势,从1984年起,云南企业开始走出国门,将目光投向了东南亚市场。随着一些企业发展的日渐成熟,主观上也需要寻求成长和突破的机会,这进一步加速了云南企业对外直接投资的步伐。本文在分析和总结前人有关对外直接投资各种理论的基础上,对云南省企业对外直接投资的起源、发展阶段、特点进行了分析,考虑到区位选择和进入模式对企业对外直接投资尤其是初级阶段境外投资的重要性,具体探讨了当前云南省企业对外直接投资的区位选择特点和存在的障碍,以及进入模式特点和选择的局限性。在此基础上,通过专项研究与问卷调查相结合的方法,分别走访了本省在不同国家进行投资的各类型企业,对回馈的问卷利用数理统计中的因子分析法进行实证处理,确定影响本省企业对外直接投资区位选择的主要因素,在权衡各影响因素的作用下提出了相应的策略,指出今后的投资继续以东盟为区位选择重点,同时指出鼓励企业向印度投资、开拓南亚市场和依托有实力和海外经验丰富的大企业逐渐向发达国家进军的区位选择路径；同样,基于实际调研企业的进入模式确定中新建和并购的选择,从企业、产业和国家层面遴选和归结出5个具有代表性的指标,建立二项logistic回归,得出各主要因素对本省企业进入模式选择的影响程度,然后以投资集中的东盟为例,结合各主要影响因素提出进入模式选择策略。最后以实际调研LL集团对外直接投资区位选择和进入模式的成功经验为例对本文提出的策略进行佐证和进一步的丰富。