随着经济全球化的加快，作为核心竞争力的技术创新成为企业兴衰成败的关键因素之一。我国引进、消化、吸收、研发的技术创新模式在某些方面已体现出弊端，照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。在不成熟的市场经济环境下，我国企业要在实现工业化使命的同时走向信息化进程，薄弱工业基础使得我国企业的技术创新管理成为我国企业参与全球竞争最大的障碍。本文以胶粘剂行业国内中小企业——山东久隆高分子材料有限公司为研究对象，运用技术创新理论和相关的管理学原理，通过对该公司以技术创新为基础而开展的一系列做法的研究，展开对该企业技术创新模式的研究。久隆公司成立时结合企业自身条件与特点，分析外部环境变化，选择制定适合企业特性的发展与创新模式。以开展技术创新作为企业提升核心竞争力的主要途径，选择采取了模仿创新为主的战略模式，取得了一定的成功。如何在企业发展壮大的同时及时改进技术创新模式以及通过技术创新与制度、组织、市场等方面创新之间的协同关系，选择最佳的战略组合，使企业核心技术、核心产品到核心能力得以转化以及核心能力得到强化、整合，实现企业价值的增加，从而最终实现了企业的成长和扩张，这是本文的主要研究内容。久隆公司作为由科研院所改制而来的中小企业，创立之初面对资金不足、市场营销能力弱的劣势，找到了一条有效、持续的发展之路，也为广大中小企业特别是化工中小企业提供有益的借鉴和参考；同时，随着公司的成长及时改进技术创新模式，为公司的持续健康发展提供强有力的引擎，成为公司的必要战略选择。