随着经济的发展,尤其进入快速发展的21世纪,环境污染越来越严重,环境问题给大家带来的影响越来越大,绿水蓝天逐渐成为了奢侈品。从“十一五”开始,我国政府相关部门对能源利用和节能减排工作尤其重视,发改委、经信委、环保局以及住建部等相关部门纷纷出台政策法规,约束能源使用量,提高能源使用率,发展建设新能源,对耗能大的或者老旧设备进行整改更换,节能工作开展的如火如荼。然而节能工作对于各个用能单位来说,还属于难以预见收益的投资产品,这两年经济增速开始放缓,尤其是工业企业更是很难为节能工作留出资金。对于市场上的节能服务公司来说,虽然行业空间很大,但是由于客户市场的减少,当前的生存空间变得越来越窄,很多中小型的节能服务公司运营出现了困难。随着互联网逐渐深入到能源行业,各个节能服务公司尤其是中小型节能服务公司在互联网+的大形势下都在寻找业务突破口。国家“十三五”规划中,给出一系列节能环保行业政策支持,这给了节能服务公司更多的机会。借此机会各个公司尤其是以某云能源科技有限公司为代表的中小型节能服务公司,开始围绕着新的业务机会,对公司进行了流程再造,试图彻底改变公司运营状况不佳的局面,更好的立足于市场。本文详细介绍了以X云能源科技有限公司借助于企业管理中流程再造的理论基础,通过SWOT分析,借助于稻盛和夫的阿米巴经营理念,对公司进行了彻底的改革。经过2015年整体的流程再造过程,X公司从企业文化,管理原则,组织结构,业务以及业务流程等方面进行了改革,提升自身运营能力和市场竞争力,公司的运营步入了正轨,经营状况也逐步恢复好转。本文的主要结论如下:(1)一个组织要想有持续的发展,变革是不可或缺的。组织的生命力源于变革。变革的本质就是为了适应内外部环境变化,对组织内各要素进行调整优化,以便更好的实现组织目标;(2)要根据企业自身的环境和特点,要坚持“以人为本,以需求为导向,以业务流程为保障,实现企业价值”的原则,选择适合自己的再造方案;(3)流程再造是一个循序渐进的工作,抓住主要问题,逐步深入;(4)企业流程再造是一个不断完善的过程,是一个动态的过程,也是一个长期的过程。企业要时刻保持变革的心,才能在市场竞争中保持优势位置。虽然本文仅仅是对X云能源科技有限公司进行了个案分析,但是,X公司的再造过程确是可以给其他的节能服务商,以及类似于X公司情况和规模的各行业公司提供一些借鉴。