在过去的三十几年间,中国经济增长的引擎已经发生了重大变化,蓬勃发展的民营企业凭借着自身灵活的运行机制和良好的市场适应能力等优势,已然成长为中国经济体制改革的重要推动力量、促进中国国民经济社会增长的主要力量,并在繁荣市场经济、持续稳定大量高效地吸纳就业人群、扩大出口、增加财政收入、推动创新、增强市场活力、提高国民生活质量等各方面发挥着越来越重要的作用。本文首先分析了在中国经济转型以及频发的国际经济危机的背景下,身处经济全球化洪流中的中国的民营企业面临的国内外经济环境更为复杂、竞争也变得更为激烈、民营企业创立初期的红利正在迅速消退、民营企业自身存在的问题也越来越凸显,民营公司要继续长期保持快速增长的势头就要抓住机会、创造机会进行产品和企业的转型升级。然后通过对2002年建厂的民营中小企业润鑫集团的转型发展案例的详细剖析,考察润鑫集团自建厂至今历年发展进步的进程,从经营业绩、运营模式、产业升级、战略升级等方面记录和分析了润鑫集团的转型过程,指出润鑫集团通过这条路径,实现了经营业绩的连续增长,实现了运营模式从家族式操作、到引入现代企业管理制度、进一步引入战略投资实现资本化运营、继而不断拉长产业链实现集团化运营的转变,实现了产品从工业杀菌剂系列、到食品添加剂系统、到人用原料药的基础原料及关键中间体系列、到未来设计的多元化发展方向的转变,实现了多方位的战略布局的升级转变。力图从中寻找、提炼润鑫集团转型的成功经验和失败教训,藉此希望能够给予民营中小企业一定的转型借鉴。