二十一世纪头十年至今,中国移动互联网实现了前所未有的高速发展,随着中国经济的繁荣和科技的进步,通过移动互联网的信息传输,使用智能手机中的应用程序已经能满足人们日常生活需要的方方面面,便捷和快速的获得各种商品和服务。其中,在各种移动互联网应用中,手机游戏是提供娱乐的重要产品,也是移动互联网应用中盈利模式最清晰的产品。手机游戏行业成为了各大互联网巨头相互争夺的主要战场之一。自2011年之后,众多投资者和创业者纷纷加入到中国手机游戏市场,市场繁荣活跃,手机游戏行业开始进入高速发展的时期。经过近10年的发展,整个手机游戏市场的产业环境已经成熟。传统互联网头部公司,特别是客户端游戏知名公司,如腾讯和网易公司,凭借着资本实力、资源优势,抢占了中国手机游戏行业近一半的市场份额,使得中小型开发商的生存空间缩小。伴随政府对行业监管力度的升级、手机网民数量人口红利的增速放缓,未来手机游戏行业的竞争会愈加残酷,也促使行业趋向产品精品化、营销精细化的良性运作方向发展。在此背景下,手机游戏的制作和营销更注重细分市场的耕耘,如何利用有限的资源条件,更快地响应用户需求、进入市场抢占产品优势,是不得不面对和解决的新问题。本文研究的是解决在当前的手机游戏行业市场环境中,中小型手机游戏企业如何采取更有效的产品渠道营销策略的问题。本文全面了解当前D手机游戏公司的营销管理现状,总结其在营销过程中存在的问题,分析D手机游戏公司营销环境,结合对手机游戏消费者行为的调研,运用经典市场营销策略理论,最终制定出针对D手机游戏公司的产品渠道营销策略优化方案。本文的研究结果有助于指导D手机游戏公司开展更有效的营销活动,从而提升D手机游戏公司的营业收入。同样对于与D手机游戏公司规模相当的中小型手机游戏企业,在优化产品渠道营销策略方面有一定的借鉴作用。