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本文以案例的形式详细阐述了深圳一家小型私营企业的七年发展历程,并对其战略进行了详细分析,指出战略制定与实施对一企业发展所产生的重大作用。此外,本文描述了公司在发展时期所做的几次失败的多元化尝试,重点分析其在多元化尝试阶段所掌握的资源,并且结合企业资源理论得出结论：认为公司第二项业务之所以失败就是因为成功经营二项业务所需要的资源与其所掌握的资源不对称。