随着经济环境的瞬息万变,从行业出发的传统企业观已经不再是分析企业的最有利视角,商业生态系统的观点能够更深入、更宏观地分析企业。商业生态系统中的企业不再仅仅局限在竞争与合作中,而是意识到了更为重要的协同进化。他们在系统中扮演着不同的角色,不论是哪种角色的企业都是经过和系统的相互选择进入系统的,并最终与系统共命运。不同角色的企业在系统中占据着不同的生态位并发挥着不同的作用,同一个企业在系统中也并不总是扮演同一个角色。企业角色转换是一个商业生态系统的新视角,研究企业角色转换可以更深入地分析企业在商业生态系统中的发展轨迹和整个商业生态系统的进化过程,指导企业制定正确的发展战略。企业在追求发展、优化生态位和红色女王效应的作用下,不断根据行业环境和系统的宏观环境,制定或调整着自己的战略。对于企业自身而言,在寻求发展和优化生态位的过程中,恰恰实现了企业角色的转换；而对于整个商业生态系统而言,则经历了系统的开拓、扩展、领导、自我更新或消亡的整个进化过程。可以说企业的角色转换促进了系统的进化。当商业生态系统不断的进化,同一系统间的企业相互协作、共同学习,不仅能极大地降低成本、提高产品质量,而且能够构建更为广大的防护体系,以保持自身的竞争地位。当系统进入不同的阶段,企业所面临的环境就发生了改变,必然会推动企业战略的调整,企业的角色转换也随之发生。因此,系统的进化也在不断推动着企业角色的转换。由此可见,商业生态系统的演化和企业的角色转换是同一个过程的宏观和微观两个不同的视角。企业行业环境和系统的宏观环境、企业战略和企业角色转换三个要素相互作用,完成了企业角色转换和系统进化。详细分析三要素的基础上,提出企业角色转换模型；根据模型讨论企业角色转换的种类以及每种转换的利弊；并通过分析企业在商业生态系统中成功或失败进行角色转换的例子,具体讨论企业的角色转换是如何实现的。系统中的企业应该正确分析企业行业环境和系统宏观环境的变化,通过采取正确的战略,以实现企业角色的有利转换,在企业发展和优化生态位的同时推动整个商业生态系统的健康进化；避免因为不利的转换使企业和商业生态系统的发展陷入危机之中。