在科学、信息、技术和知识全面发展的今天,团队建设对企业管理及企业可持续发展起着尤为显著的作用。在激烈的市场竞争中,高效的团队建设是企业竞争的利剑,亦是企业立于不败之地的法宝,通过高效团队的建设来提升企业的凝聚力和核心竞争力,提升企业的管理效能和盈利水平。本文以团队理论为指导,A企业为案例,对企业的团队建设与管理实践进行了相关的研究与分析。论文首先介绍了企业团队建设的相关理论,然后基于团队建设的相关理论分析了案例中A企业的团队建设、管理现状及在团队建设、管理中出现或存在的实际问题,并就如何进一步加强企业团队建设和管理提出自己的思考。最后本文认为团队建设首先需要企业的管理层给予充分的支持与关注,在此基础上应精炼团队目标,设置公平、公正、科学、合理的团队激励等相关制度；同时团队建设的发展过程,应重视企业文化及核心价值观的形成,加强团队成员的引导(或辅导),针对案例企业的特点,让6Sigma和精益思想的先进经营管理精髓理念等融入企业的团队建设中,提升产品的内在价值。