随着改革开放的不断深化,事业单位改革将面临三个走向:一种划归行政机构;另一种逐步转为企业;最后一种将继续保留在事业单位。面临严峻的改革形势,事业单位不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实,更需要通过精细管理,来提升执行能力,要用全新的管理方法提高工作效率,绩效考核便成为不可或缺的重要内容。本文以L县交通运输局为研究对象,采用文献分析、问卷调查、访谈等方法,通过对现在试运行的目标绩效考核的观察与研究,发现所存在的问题,找出影响绩效提升的主要因素。L县交通运输局目前所使用的绩效考核体系相对比较简单,考核与管理脱节,不太注重日常资料的留存。虽是定性定量相结合,但定性居多。目标考核指标虽有突破,但还不够科学,且缺乏执行力,最终年度考核还是会流于形式。本文在目标管理的基础上将采用以关键绩效指标KPI体系为主的考核办法,直接控制关键活动在组织的核心作用,从而优化绩效考核系统。结合平衡记分卡,根据战略目标梳理出战略层KPI,并结合所考核的部门任务要求,提炼考核部门班子成员的KPI。尝试重新构建L县交通运输局绩效考核体系。并针对新的考核体系的实施提出了保障措施。