连锁经营在西方国家有一百多年的历史,近20年在中国兴起并得到发展,它的出现引领了一场深刻的商业变革。连锁经营作为一种有效的经营手段,被越来越多的行业所采用,它实现了需求的分散化向生产的规模化转变的过程,降低了企业的生产成本,使行业趋于规范化和集团化。随着人们生活水平的提高和追求生命质量的渴望,男科行业的发展是日新月异,但经营规模上基本都是单店经营,没有真正意义上的连锁经营。大家都在市场营销、人力资源以及医疗设备上进行了大量的投入,但很难发挥资源利用的最大效应,产生了巨大的浪费,所以,一种新的经营模式呼之欲出。此种背景下,本文探讨了沈阳BS医院连锁经营模式之路的可行性和操作问题,具有重要的现实意义。本文主要通过成熟的连锁经营理论,并对沈阳BS医院市场环境的分析,指出BS医院推行连锁经营模式的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了沈阳BS医院连锁经营模式的总体思路,最后,为BS医院连锁经营模式的实施提供了一整套切实可行的建设体系。本文的创新之处在于为男科诊疗行业提出了一套新的经营模式,并为BS医院的连锁经营设计了一套管理体系,这些对于BS医院日后的实践工作和日常运营具有一定的借鉴意义。