在国家宽带提速升级的大背景下,目前入户光纤由100M升级到1000M,从4G到5G对网络设备的需求越来越大。作为光纤通信网络中的核心零部件——光器件产品也出现了市场需求的快速增加和产品迭代越来越快的现象。同时光器件产品又存在着产品价格随时间推移逐年快速下降的趋势。因此产品的研发进度越快,越早上市就可以给公司带来更大的经济效益。SS公司作为我国传统光通信器件生产厂商之一,在目前通信行业竞争越发激烈的大背景下,对研发产品的项目进度也提出了更高的要求。本文首先通过对SS公司在项目进度管理历史状况的研究,找到SS公司在研发项目进度管理上存在的问题。再利用科学和系统的项目管理方法在Combo PON OLT OSA产品(后文中简称为CPON OLT)研发项目上来进行验证。首先建立了以高层领导为项目经理的强矩阵项目组织结构,其次使用WBS进行了CPON OLT产品研制项目的工作任务分解,再利用PERT三点估算法来进行项目工期估算和进度计划制定。但是在完工概率计算时,发现PERT法制定的项目进度计划内完工的概率较低,于是在项目进度计划的优化时引入关键链法。按照关键链法相关要求,先进行了缓冲区的计算,在此基础上进行了缓冲区的设置,生成了新的项目进度计划,并利用缓冲区机制三色法来进行了项目进度的控制,并最终保障了项目提前完工。通过关键链法在CPON OLT研发项目进度管理上的成功实践,表明关键链法对SS公司具有较好的适应性。对“学生综合症”和“帕金森定律”等进度管理中的典型问题具有较好的改善效果。关键链法对项目进度优化,工期压缩也具有很好的效果。同时对SS公司其它产品线进行项目管理活动也具有较强的参考意义。最后SS公司作为国内知名光通信产品供应商,其产品具备行业代表型,SS公司项目进度管理的成功实践对行业同类公司也具备一定的研究和参考价值。