工程项目建设,涉及可行性研究、投资决策、咨询、设计、监理、招投标、施工、采购等很多内容,环节复杂且干系人较多,在工程项目的全寿命周期内存在很多不确定因素和风险。由于国内工程承包企业涉足海外工程市场的时间较短,在承包海外工程时对各种状况各种条件了解不够透彻,且缺乏有经验的海外工程人才和语言人才;同时国内工程承包企业的项目管理水平、理念和习惯与其他国家的工程承包商有差异,施工人员、材料和机械设备等资源组织也与国内有很大不同,这样的内因和外因共同作用,使工程承包商在参与海外工程项目时承受着巨大风险。本文将针对海外总承包工程,对总承包企业进入海外市场参与项目可能遇到的风险因素加以识别,通过AHP层次分析法和模糊综合评价模型,对风险因素进行定量分析评估,并将研究的方法运用到海外工程在真正的案例中,对印尼的案例进行风险分析和发展前景预测,对案例进行进一步的评价,计算出风险系数,并对该项目的风险因素提出预防和应对的建议。