随着市场经济的深入、国家卫生体制的改革，医院面临着外部环境的巨大变化:一方面是医疗的市场化引入了竞争机制，另一方面是医疗需求的多样化提供了更多的机会。新的形势下，H医院要想继续保持领先地位，必须制定新的战略决策。本文对H医院新时期的战略选择进行了探讨，希望能对H医院及与其相类似的大型医院有所帮助。　　 本文首先，通过对目前牡丹江H医院内、外部环境的识别与分析，通过对医疗行业内部结构特征和经营发展障碍进行战略分析，构建牡丹江H医院的SWOT分析模型，其次讨论医院发展所应采取的战略，为牡丹江H医院找到在行业中生存与发展的符合自身实际的发展战略，再次，对战略的实施提出具有可操作性的建议。使医院摆脱面临的困境与风险，寻求更好的发展空间与远景，实现医院的战略目标。　　 最后，得出了结论:根据H医院发展战略目标及医院的使命和定位，实施“以人为本，科学管理”的差别化发展战略更符合H医院的发展目标。而战略实施就是将战略转化为行动。本文最后对如何实现H医院的发展目标，提供了一个有效的方案。主要通过对品牌文化，人力资源，改善硬件设施，发展医疗科技研究几个方面的具体实施办法的确定，以保证战略目标的尽快实现。　　 本文研究的目的在于为牡丹江H医院分析、选择、实施发展战略，为医院的发展提供借鉴和参考，同时也为同类医院的健康发展提供借鉴和参考。　　 希望扬他人之长、避自身之短，展现H特色文化优势，展现在大家面前的必将是一个全新的H医院，一个以精湛的技术、优质的服务赢得社会广泛赞誉的精品医院。