企业的核心竞争力有显性和隐性之分,显性的可以体现为资本、技术、产品优势等,隐性则体现为对人员的管理,即企业人力资源管理和配置,人力资源管理的核心任务是解决人力资源配置的问题,这是提高组织经济效益、组织效率的关键环节,从而更好地形成社会财富的过程。广播电台的运营在很多情况下和企业很相似,在运营中都想不断提高核心竞争力,广播电台的核心竞争力不仅仅表现在栏目的设置是否符合受众需求,栏目收听率是否持续稳定,有没有影响力强的栏目等,还表现为电台内有没有一支凝聚力强的队伍,特别是核心专业人才的配置是否合理,可长效运营,因此十分注重电台内人力资源的配置。广播电台的工作人员有很多不同的岗位设置,每一个岗位都对广播电台的运营做出了贡献,特别是核心专业人员的配备与建设,将直接影响广播电台的长效发展。因此对于电台的管理层而言,核心专业人员队伍建设就成为电台人力资源管理的重中之重。通过对核心专业人员进行有效管理,促进广播电台内人力资源管理的合理化与科学化。人力资源管理有很多环节构成,各个环节之间都有紧密联系,通过优化人力资源配置,实现人力资源优势互补与共同进步。本文以HN广播电台核心专业人才队伍建设的现状为研究视角,进一步分析HN广播电台核心专业人才队伍建设的现状及问题,并查找原因,进一步提出相应的对策,找出改善和加强HN广播电台人力资源队伍建设的措施建议,进一步优化HN广播电台核心专业人才队伍建设。