在信息技术发展速度不断加快的现代社会,对机械制造企业而言,环境、结构、管理模式与顾客需求等一系列关键要素都在时刻发生巨大的变化,企业竞争的焦点不再是制造成本和产量,而是质量和创新。传统的绩效评价体系不再能够满足新的发展需求。通过基于战略的绩效管理体系实现企业的战略目标,培养企业的核心竞争优势,对机械制造企业完善治理结构并建立起有效的激励和约束机制以增强竞争力具有非常重要的理论和现实意义。要适应外部环境的快速变化,企业必须及时调整改进战略。传统使用的绩效管理侧重于评价过去和财务绩效,很难支持企业达成其战略目标。把绩效管理和企业的整体战略进行有机结合的战略绩效管理成为时代的必然选择。本文在这一背景下重点研究了机械制造行业,分析了该行业的普遍特征,为机械制造企业Z公司设计并构建基于其发展现状的战略绩效管理体系,改善了 Z公司原先战略与管理相脱节的情况。首先,基于先进的战略绩效管理理论提出完整的设计思路与严格的设计原则,明确设计过程中需要注意的关键点。其后,根据Z公司的总体战略目标绘制战略地图,建立起战略主题识别矩阵,将各个战略主题目标落实到各个层级和部门,从五个维度分析各部门的关键绩效指标,再基于SMART原则进一步筛选和最终确认关键绩效指标,并使用较为科学的权值因子判断表法确定关键绩效指标的权重,提出适用于不同情况的两种评分方法。然后,优化落实构成战略绩效管理基本流程的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用五大环节,以强调整个体系的完整性和实用性。最后,提出了一系列配套措施和效果保障,以确保战略绩效管理体系的持续良好运行。全文主要分为六部分。第一章阐述研究的背景与意义,介绍了研究思路、方法以及基本框架。第二章介绍绩效管理的基本理论,对传统与战略绩效管理进行比较分析,并具体介绍战略绩效管理的理论体系与常用方法。第三章分析机械制造企业的现状与特征。第四章分析Z公司绩效管理现状。第五章论述Z公司基于战略的绩效管理体系设计。第六章进行全文总结和研究展望。本文基于绩效管理的基本理论,对传统和战略绩效管理体系进行分析和比较,并重点研究战略绩效管理体系。同时,通过分析机械制造企业Z公司的绩效管理现状,总结了现阶段存在的问题与原因,针对该行业的特点,结合绩效管理的相关理论,充分运用有关的技术方法,为Z公司设计符合其自身发展情况的战略绩效管理体系,以期为机械制造企业建立基于战略的绩效管理体系提供参考。