中国电视媒体在走过数十年的发展历程后早已迈进了卫星时代，如今更是借助互联网的传播力在数字化传播方向上大步前进着。回顾中国电视媒体在“卫星”阶段的发展，不难发现，那些能够在众多频道中脱颖而出获得成功的省级卫视都有着展现出自身频道特色的相似之处。但并非所有的省级卫视都有其自身独特的差异性，大部分省级卫视还存在着特色不鲜明、主题不突出等问题。与此同时，面临着央视、其它省市电视台、新媒体等带来的挑战，即便是已经明确自身频道主题并开始实践的省级卫视也在“找位、定位、到位”这条路上走的十分艰辛。就目前我国省级卫视定位实践现状来看，主要存在着三种定位模式：一是特色化，以特色化节目内容、风格取胜；二是专业化，以某领域的专业内容为诉求点，寻找目标受众；三是区域化，在区域范围内做大做强。这三种定位类型虽在具体实施过程中存在不同，但本质上来说都是利用与其它省级卫视的差异化创造自身价值，突出自身特点，即走差异化路线。此外，从宏观角度上看，省级卫视要想持续良性发展保持长期赢利，单单依靠某一方面的定位是断然不够的。还需要对宏观媒介管理理念进行更新，对运行方式进行创新，在寻求频道差异化定位的道路上由过去的粗放型慢慢向精细化转变。不过，虽然中国电视媒体在媒介管理高度发展的当下寻求新的发展方式，欲告别“卫视无战略”，但对于大多数的省级卫视管理者来说，用战略眼光来审视和管理频道的定位仍旧是他们所欠缺的。本文在充分分析省级卫视所处的宏观竞争环境、微观定位案例以及定位发展所面临的挑战、存在的问题的基础上，引入省级卫视战略管理的思维方式，希望用战略管理的思想来解除当今卫视定位与其后发展的困惑，使省级卫视的定位更具体明确，发展更快更好。